《生态品牌发展报告（2025）》发布，生态品牌范式成全球企业进化“风向标”(2)

　　牛津大学赛德商学院市场营销学副教授、“未来营销倡议组织”研究学者费利佩·托马斯则进一步指出，通过连接用户和各种生态参与方，生态品牌既能整合多方价值，也能发挥专业优势，让企业在不同市场中灵活定位，推动价值创造和价值获取的双重提升，是实现可持续增长的一条关键路径。

　　强标杆：海尔破解持续增长的价值密码

　　在存量竞争加剧的背景下，企业要实现持续增长，必须寻找新动能。《生态品牌发展报告（2025）》指出，最核心的增量来自于三大方向：消费驱动、科技创新、全球布局。而生态企业成为关键路径，它将打破传统组织边界，形成开放、动态、有序、互利的协同发展网络，指向更加包容普惠、高质量和可持续的未来。

　　海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰表示：“未来的竞争不是企业间的对抗，而是生态间的对话。”海尔聚焦智慧住居、大健康与数字经济三大产业生态，构建“用户—企业—产业—社会”动态价值网络。

　　在消费驱动方面，生态企业能够真正助力实现以用户为中心构建“需求感知—柔性生产—精准交付”的闭环。针对用户“分区洗”需求，海尔推出搭载物联网与AI技术的“懒人三筒洗衣机”。产品一周预约量超8.8万台，上市4个月交付量达20万台，并延伸为“懒人洗家族”，覆盖多品类家电，持续为用户创造极致体验。近日，海尔智家发布2025年三季度报告，显示前三季度营收、利润持续增长10%以上，再创历史新高。

　　在科技创新方面，生态企业能够有效联合伙伴加速科技创新的落地与扩散。海尔构建了“10+N”开放式创新体系，和全球资源协同融合，目前已有200余项原创科技被行业跟进，获得17项国家科技进步奖；海外累计发明专利申请1.9万余项，覆盖30多个国家。

　　在全球布局方面，“再全球化”浪潮下，生态企业带领雁群在全球范围内构建多中心、多路径的运营体系，有效提升系统韧性。海尔布局全球10大研发中心、163个制造中心，服务200多个国家和地区的10亿用户家庭；并与德国代傲、意大利戴博等40余家跨国企业深化合作，从供货伙伴发展为生态共建者，优化全球产供链效率。

　　凯度集团大中华区CEO暨凯度BrandZ全球主席王幸表示，“在全球商业格局深刻变革的当下，生态品牌不仅是企业可持续发展的战略选择，更是引领行业协同创新的关键力量。”

　　在数字经济领域，海尔旗下卡奥斯自研“天智工业大模型”，融合海量数据以及超4700个机理模型与超200个专家算法。其中石油化工大模型，赋能企业设备可靠性提升50%。

　　在城市治理方面，海尔旗下海纳云依托自主研发的“星海数字平台+安全大模型”，构建支撑城市级平台搭建的技术底座，做深做透城市生命线、燃气安全等多类业务场景；在大健康领域，海尔旗下盈康一生推动AI在生命科学和临床医学中的应用，构建智慧血液与康复系统。