多品牌会造成内耗？海尔智家却以“双增长”做出回答

　　近日，英国《金融时报》旗下《外国直接投资情报杂志》发布报告指出，国际投资者持续看好中国企业国际化进程，其中海尔智家与字节跳动、腾讯等企业一同被视为代表性企业。

　　作为报告中唯一的家电企业，海尔智家通过持续深耕本土化建设和全球多品牌协同，实现了业绩稳健增长。据海尔智家最新2025三季报显示，其前三季度营收、利润均实现两位数增长。

　　多品牌协同不仅带来了营收与利润的双增长，也很好地回应了外界关心的品牌众多可能导致资源分散、成本高企等问题。

　　那么，海尔智家的全球多品牌是如何分工的呢？我们可以分区域来看。

　　中国市场：海尔、卡萨帝、Leader、斐雪派克四大品牌覆盖大众、高端、细分、超高端市场，每个品牌都有自己的发力点，并各自实现了市场的持续引领。

　　美国市场：海尔品牌、GE Appliances及其旗下Monogram、Café、GE Profile覆盖大众、高端、超高端市场，协力推动GE Appliances成当地第一大家电公司。

　　欧洲市场：有海尔、Candy等多品牌，其中海尔白电整体份额居中企第一。

　　澳新市场：海尔、斐雪派克双品牌并行，并且取得了当地大白电第一的市场地位。

　　日本、东南亚市场：海尔和AQUA双品牌为主，其中双品牌冰冷份额日本第一。

　　南亚、中东非：以海尔品牌为主，其中巴基斯坦海尔连续10年第一。

　　（海尔智家全球品牌矩阵）

　　品牌协同背后是海尔智家的全球化能力

　　品牌多了，如何快速整合全球化资源、保障效率？这也是很多人关心的问题。

　　其实，海尔智家依靠的是研发、制造、营销三位一体的全球本土化能力。通过全球共享的研发平台和供应链体系，海尔智家可以快速打通技术、制造和市场的各个环节，协同满足不同市场的用户需求。同时，其旗下的每个品牌在当地市场还能保持自己的特色和灵活性。

　　比如说欧洲市场对能效要求非常高，海尔智家仅用了一年时间，就开发出了行业最佳能耗等级A-70%的X11洗衣机。该洗衣机是海尔智家全球工程师在研发平台上共创的：系统设计是在中国，技术模块是在美国，驱动系统是在新西兰，算法工程是在德国等。这种“当地需求、全球响应”的共创模式，相比传统实验室的线性研发，极大缩短了产品从概念到上市的周期。

　　而依托全球化的供应链体系，海尔智家能第一时间将研发成果转化成高质量产品，供给市场。如埃及生态园可辐射周边的非洲、中东、欧洲市场，泰国空调工业园直供北美、欧洲、东南亚等市场。目前，海尔智家在全球布局了35个工业园区、163个制造中心，全球供应链布局大大提高了供应链韧性，支持各区域市场的快速增长。

　　此外，海尔智家还依托全球23万个销售网络和本土化服务网络，深入当地、扎根当地，第一时间为用户提供个性化服务。

　　这种“全球一盘棋，本地灵活打”的模式，既省了重复建设的成本，又把规模效应和创新力都释放了出来。或许，这也正是海尔智家持续获得资本市场认可的关键所在。