雷军不投马云但投给他6亿，鼎盛时估值百亿员工万人，最后却惨败

　　原标题：雷军不投马云但投给他6亿，鼎盛时估值百亿员工万人，最后却惨败

　　如今的电商平台开始崛起，但是阿里巴巴、京东还是占据了主导地位，在若干年前，还有一家电商与他们齐名，那就是凡客。陈大年作为凡客的创始人，当时在互联网可是风光无限，可是他对规模的贪婪，太想要快速扩张了，使凡客从估值200亿的公司跌到了负债20亿。从巅峰跌到谷底，陈年的经历就是一代互联网企业由盛到衰的见证。

　　陈年一开始创建的是卓越网，搭档是雷军，后来离职创办了我有网。2007年的时候，陈年才创建了VANCL品牌，也就是凡客诚品。凡客的创立正好赶上了服装行业的大热趋势，全国服装品牌的门店快速扩张，给凡客也提供了很大的机会。赶上了机遇，凡客火还离不开"凡客体"的盛行，这个广告堪称广告界的经典案例，对凡客的发展起到了很大的推动作用。"爱网络、爱自由；爱晚起、爱夜间大排档……"从明星到普通人，都在用凡客体戏谑着主流文化，彰显着自己的个性。陈年对凡客的解释是"平凡的过客"，抓住了当代年轻人的痛点，是他成功的最大因素。

　　陈年与凡客都到达了顶峰，2010年很多中国企业急着上市，但是陈年却打算推迟上市计划，他有更多的野心，他的计划是到2011年营收做到100亿以上。然而，踌躇满志的陈年却遭到了巨大的打击，服装市场的情况急剧下跌，各大服装品牌开始关闭门店。在这样的环境下，凡客却急于扩张，导致出现了19亿的库存积压。陈年意识到了问题的严重，但是却没有发现问题的根本原因是整个行业的低迷，他对凡客的管理进行了整顿，但是很显然没有命中要害，依旧没有抵住凡客衰败的局面。

　　2012年的凡客从东二环搬到了亦庄，人员也缩减到了300多人。后来的几年里，凡客用低运营成本和甩卖的方式，在2016年的时候清空了库存，也还清了欠款，这确实是一个不容易的事情。凡客没有消失，但是它确实衰败了，陈年也从那个文艺青年变成了更成熟的人，他花费了数亿元和几年的时光才意识到了客户体验有多么重要。但是在这个互联网时代，有太多新鲜的血液注入，太多年轻人干着朝气蓬勃的事业，而凡客就显得黯淡了。