国企传统政工模式转型与优化路径研究

高飞

　　摘要:新时代国企政工转型升级是高质量发展的必然要求。本文剖析市场化、数字化、创新化背景下传统政工困境,阐释改革价值,提出转型路径,夯实核心竞争力,为国企可持续发展提供思想保障。

关键词:国企政工；转型升级；高质量发展

引言

　　国企改革（886021）深化,传统政工已难适配新时代。市场竞争、数字化推动企业经营与员工思想转变,原有政工理念方式滞后。探索政工转型路径,破解企政脱节,提升思政实效,对国企长远发展意义突出。

国企政工模式转型的必要性

(一)适配市场化竞争发展格局

　　市场竞争力包含经营业绩、企业软实力与员工向心力等。传统政工思维固化、形式单一,难适应市场化需求,难以消解市场带来的思想焦虑,导致员工干事合力不足。推进政工转型,要立足市场化逻辑,强化员工担当,增强团队抗风险能力,筑牢国企竞争思想根基。

(二)契合企业创新升级发展需求

　　国企向精细化、数字化高质量发展迈进,经营及人才队伍发生深刻变化。传统政工偏重灌输、固守流程,发展滞后,难以对接生产经营与产业升级。推进政工转型,要紧扣创新战略,推动思想引领与经营深度融合,凝聚共识、激发内生动力,赋能企业创新发展。

现代国企政工模式转型方向

(一)革新核心工作理念

　　政工转型重在更新理念,破除政工与经营割裂认知。树立“政工赋能经营、融合助力发展”理念,立足国企高质量发展,坚持以人为本,聚焦员工培育、企业赋能、文化塑造,推动思政由单向灌输转为双向引导,适配国企现代治理。

(二)升级现代化工作方法

　　传统政工难以适配国企多元管理场景。政工转型可依托数字技术、新媒体,搭建线上线下融合政工体系,依托信息平台开展思想调研、理论宣讲、舆情疏导、文化传播,破除固有局限。结合员工认知与岗位特点,推行场景化沉浸式思政教育,摒弃刻板宣讲,提升政工吸引力。

国企政工模式转型保障举措

(一)打造复合型政工队伍

　　复合型人才队伍为政工转型提供人力保障。对标国企政工新要求,搭建常态化培训机制,开展管理、新媒体、思想研判、舆情处置专项实训。优化队伍结构,吸纳兼具理论、经营、数字化素养人才,推动政工人员由理论宣讲者向思想引领、文化建设、经营赋能复合型人才转变,提升履职能力。

(二)完善规范化制度体系

　　健全制度体系是政工转型长效推进的基础保障。立足国企现代治理,完善政工制度流程,明晰职责标准,打通政工与生产经营、人才管理、文化建设衔接堵点。建立动态调整机制,紧扣企业发展和员工思想变化优化部署,破解政工碎片化、形式化问题,保障转型规范落地。

结语

　　传统政工转型是国企深化改革、高质量发展的现实选择。要把握转型必要性、方向与保障路径,将政工融入发展大局,厚植精神动能,巩固市场优势,实现经济社会效益协同提升。

参考文献:

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　　[2]张辉.数字化转型下企业政工工作的挑战与措施[J].现代企业文化2025,(03):5254.

　　[3]郝玉成.新时期国企政工工作职能定位与模式创新[J].现代企业文化,2025,(02):73-75.

　　(作者单位:临沂城市发展集团有限公司)