苏宁：传统零售业明星的科技公司之路

　　原标题：苏宁：传统零售业明星的科技公司之路

 

　　1990年的冬天，比以往来得早一些。张近东以10万元自有资金，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为苏宁交家电，专营空调。

　　在寒冷的冬季开张卖空调，与台湾经营之神王永庆饲养“瘦鹅”的经历相似，也是实践历练之后的智慧。更加了不起的是，张总后来热情拥抱电商，转型成为一家科技公司。而且，苏宁易购取得了不错的业绩，在九年里把营收增加了两位。

 

　　之后他们也一直在探索，包括“苏宁小店”、“苏宁团长”等等，都是富有生机的路数。可惜，盈利的情况迟迟不能如愿。这九年，有六年是亏损的，其中2019年亏损57亿元。

 

　　从公开报道上看，苏宁易购的母公司苏宁控股收购香港镭射、收购日本乐购仕、收购红孩子、与阿里巴巴集团战略合作这些都有合理性，与大连万达的战略合作也有一定的好处。但是，收购万达百货之后的业务优化却并非容易的事。

 

　　阿里也曾经信心满满的收购联合超市18%的股权，想利用自己的数据优势去提升传统零售运营效率和效益，到目前为止，也很难说是成功的。

 

　　企业文化的融合更加困难。苏宁控股的企业价值观里面有“树家庭氛围”的说法，我觉得是很多民企共同的心声。但是，对于一家科技公司来说，这个会有一点问题。

 

　　“家文化”更适合外部环境相对稳定的企业，就像过去大宅门里面演的，把员工当作家人一样看待。中医中药经营的市场和技术更新并不快，“家文化”的秩序和结构比较能够适应。

 

　　现代科技公司，除非你的目标就是一个小型企业，就得根据用户的需要及时调整内部的架构，而且还要以成果为导向，才能更好的生存下来。

 

　　苏宁易购股价最近一年的走势

 

　　您对苏宁的印象如何？您最喜欢的电商是哪家？