舍得酒业召开2024年度工作会议、路径清晰、势头强劲

　　今年春节，舍得酒业品牌、价格、渠道、产品多维联动，高能激战旺季市场，为2024年“开门红”奠定了坚实的基础。

　　对此有行业研究人员提到，舍得酒业政策力度大、品牌氛围好，预计春季整体市场较去年同期表现更优。

　　伴随着开年的利好信号，2月20日，舍得酒业召开了2024年度工作会议，舍得酒业董事长蒲吉洲以“自信、坚韧、精益、创造”定调企业2024年工作主旋律。

　　舍得酒业总裁唐珲也提出，产品力、品牌力、渠道力、组织力的“四项提升”，强力推动老酒战略迸发新动能。

　　遂宁市委常委，射洪市委书记谭晓政，射洪市委副书记、市长王能，射洪市委常委、常务副市长戴宇等领导莅临本次年会。复星国际董事长郭广昌，复星国际执行董事、豫园股份董事长黄震携复星和豫园高管团队莅临现场，舍得酒业董事长蒲吉洲、联席董事长吴毅飞、总裁唐珲率股份公司高管团队出席会议。四川沱牌舍得集团终身荣誉董事长李家顺，舍得酒业高级顾问张树平和沱牌舍得集团领导与舍得酒业全体员工一起参与了这一盛会。

　　公司高管团队携手亮相凝聚共识、政府和复星赋能舍得、勋章荣耀传承激励、上下同心立“军令状”……舍得酒业这场开年大会，让行业看到其强健的基础、坚定的战略目标、蓬勃的活力和全体成员自信昂扬的发展劲头。

　　政府+复星双向赋能

　　坚定推动舍得酒业做大做强

　　近三年来，舍得酒业营收复合增长率在白酒上市企业中名列前茅，领跑白酒行业。同时，公司在坚定战略、管理优化、品牌提质、市场拓展、组织建设、产品出海等多个重要领域持续迈上新台阶，为企业进一步高质量发展奠定了坚实基础。

　　2023年是舍得酒业深化发展，全力冲刺的奋进之年，企业营业收入、利润再登高峰；复星和射洪政府两大股东双向赋能，搭建起更为广阔的发展平台；打通生态融通渠道，搭建银企生态融通交流会、供应链大会等拓展平台；在营销方面，新裂变营销组织实现增量销售7.29亿元；全球化战略取得成效，出口订单大幅增长；“破圈创爆品计划”效果显现，龙年舍得生肖酒同比去年销售增长27%，甚至一度断货。

　　优异的成绩获得了当地政府的高度认可，遂宁市委常委，射洪市委书记谭晓政以及射洪市委副书记、市长王能在发言中均强调，坚定服务推动舍得酒业继续做大做强。

    遂宁市委常委，射洪市委书记 谭晓政

    射洪市委副书记、市长王能

    复星国际董事长郭广昌在现场表达了对舍得酒业的肯定和期望，他强调：“复星将整合资源优势和平台优势全力支持舍得酒业发展，我们要坚守酿一瓶好酒的决心，我对舍得酒的品质有信心。”

　　复星国际董事长 郭广昌

　　显然，在政府和复星两股力量的加持下，舍得酒业加速行进在高质量发展的快车道上。

　　自信、坚韧、精益、创造

　　舍得酒业2024路径清晰、势头强劲

　　值得注意的是，对企业来说，2024年是一段新的赛程，白酒消费场景进一步恢复，同时产业分化也在持续加剧，舍得酒业将如何“以确定性的发展应对环境的一切不确定性”，加速迈进白酒第一阵营？蒲吉洲提出了“自信、坚韧、精益、创造”四个关键词。

　　舍得酒业董事长 蒲吉洲

　　“自信”来源于三个方面，即“艺高人胆大的极致品质”“乐观、积极、主动、坚持的基因培植”和“打胜仗的正向激励”。蒲吉洲表示：“ 2024年舍得酒业要敢于自信，淡定走好舍得特色的发展道路，坚持在实践中丰富拓展老酒战略‘一核四维’，在产品、品牌、渠道和组织等维度持续深耕”。

　　“坚韧”则在于舍得酒业向市场坚定传递老酒价值，传播舍得文化，分享长期主义的事业情怀。蒲吉洲认为，2024年舍得酒业要勤于坚韧，将全国化乃至国际化布局推向新高峰，同时全心融入川酒发展大局，全力投入“国家级名酒名镇”建设，将舍得酒业发展能级引向新高度。”

　　而企业在提升质量，提高效率，降本增效方面的坚决态度和极致追求，则为“精益”。善于精益，就是要以未来的视角看问题，用精益汇聚新的动能，聚焦深耕，强身健体，跑出快0.01秒的加速度。

　　“创造”体现在舍得出海创造新增长极，平台化转型创造成长路径，战役机制创造业务模式，文旅场景升级创造消费价值。蒲吉洲表示，2024年，要敏于创造，要打破思维限制，永远保持好奇和探索，用创造绘就新的蓝图，在多产业、多品牌和多产品赛道跑出新竞争力。

　　坚定“老酒、多品牌矩阵、年轻化、国际化”四大战略，持续优化落地方法与路径，将顶层设计与实际探索紧密结合、高效运作，这是舍得酒业近年来持续贯彻的经营智慧。

　　根据行业和市场的变化，唐珲对2024年经营工作做出新的部署——坚定“老酒、多品牌矩阵、年轻化、国际化”四大战略为前进的方向和指引，聚焦“四个坚定不移”“四项提升”作为取胜的方法与路径。

　　舍得酒业总裁 唐珲

　　唐珲表示，“四个坚定不移”，即坚定不移地打造属于舍得酒业的大单品；坚定不移地推动产品结构高端化；坚定不移地推行全国化进程的同时，打造高占有基地市场；坚定不移地推进品牌走向国际化。

　　微酒认为，产品结构的高端化，全国市场的开拓及其国际层面的规划探索，侧面呈现出舍得酒业积极的市场干劲，对产品价值的深度挖掘和对品牌高端化、国际化的自信与坚持。

　　在具体方法上，唐珲表示舍得酒业要聚焦“四项提升”：在产品力层面，深化极致的产品主义、继续推进大单品的发展、探索第二增长曲线。在品牌力层面，坚定老酒传播，夯实坛储老酒领导地位；沱牌唤醒焕新，重塑品牌定位；传播策略升级，聚焦市场投放。在渠道力层面，聚焦重点板块、重点城市，同时坚定不移践行利他的客户思维，积极发展增量渠道业务，并开展生态融通赋能破圈。在组织力层面，围绕裂变、敏捷、狼性、温度四大关键词推动管理升级。

　　微酒认为，在蒲吉洲的发言和唐珲的报告中，舍得酒业织就了广阔的未来发展蓝图，2024年舍得酒业的加速度、高质量发展有了明确清晰的路径。

　　老酒战略“一核四维”高空引领，方法路径高效施行，推动舍得酒业品牌破圈、爆品增量，舍得酒业坛储老酒市场化领导者的地位更加显著，坛储老酒市场的扩容也将大大强化其“中国第一老酒品牌”领先优势。

　　激励、关怀、“军令状”

　　舍得酒业全面激发组织活力

　　从第三方视角来看，这场开年大会不仅规划了企业新一年的发展方向，也间接呈现出舍得酒业背后几大发展要素。

　　首先是企业组织令行禁止使命必达的活力。会议现场，蒲吉洲特别提出了“一号定位”的行动要求，“一个组织，一个一号位，一个指挥哨”，做到哨声一响，全员出动，管理者将充分的信任与必要的制约相结合，真正激发组织的活力。

　　其次是正向激励，让团队斗志昂扬蓄势待发。在年度工作会议上，舍得酒业对2023年表现突出的团队及个人予以表彰，并向标杆团队及个人颁发了公司最高荣誉“董事长特别奖”。同时向21位以匠心传承酿艺的老师傅授予“舍得首席工匠”“舍得工匠”证书，为连续司龄25年以上的12名功勋员工代表授予了“荣耀舍得”勋章。

    其三是团队主动进攻的狼性精神。会议现场蒲吉洲、唐珲代表公司共同与公司经营班子和一级组织签订“目标责任书”，明确发展目标、细化落实责任、推动落地执行，确保企业经营持续性发展。

    其四是成员的企业家精神。舍得酒业连续两年举办“舍得酒业合伙人”授证仪式，进一步强化了一号定位和企业家精神，激励团队勇当企业的主人翁，深度融入舍得酒业发展大局。

    值得注意的是，年会当天上午，在沱牌舍得文化旅游区内，还举办了“奔跑向未来”第二届欢乐马拉松活动，鼓励团队强健体魄、奋勇争先，为个人和企业的发展同心聚力。并且本次年会首次开启“员工家人日”活动，现场蒲吉洲向优秀家庭授花。

　　2024年度工作会议是舍得酒业“激情”与“温情”的表达，显然企业的发展离不开团队和人才，有效的激励和真切的关怀是企业文化的重要组成，也是其高质量发展的推手之一。

　　总体来看，舍得酒业外部有射洪政府和复星的双向推力，内部有清晰明确的战略和路径，其发展的确定性让企业的未来备受期待。

　　从地方、到全国、再到国际的广阔发展蓝图，从公司、到管理层、再到员工的充足发展自信，舍得酒业由内而外散发出的奋战精神将在行业“强分化”趋势中，成为企业吸收优势资源、发挥优势能效，持续“走高”品牌、“走强”企业的重要驱动力。（微酒）