阿里的“共享员工”模式，会成为停工企业的救星吗？

　　原标题：阿里的“共享员工”模式，会成为停工企业的救星吗？

 

　　未来10年，“灵活用工”将成为中国人力资源供给的一个最大变化。

 

　　还记得前几日对媒体诉苦“账上现金流扛不过3个月，2万多名员工待业”的西贝董事长贾国龙吗？这两天，他在线上沙龙中透露了一个新消息：西贝1000名员工去盒马上班了。

　　当然不是集体跳槽了，而是“共享员工”，说白了就是临时借用。

 

　　受疫情影响，以西贝为代表的传统餐饮企业“闲得慌”，而以盒马为代表的生鲜电商天天都过双十一，出现了“用工荒”。

 

　　在这样的非常时期，盒马首先开启了一场救人亦自救的抗“疫”行动。

 

　　小巴联系采访了盒马全国经营管理总经理胡秋根，他表示盒马在春节保留了7成的运力，但随着疫情爆发，整体需求量激增，经过内部会讨论，希望联合餐饮同仁们，解决一下用工问题，这才有了现在的“共享员工”。

 

　　截止2月6号，包括云海肴、青年餐厅、蜀大侠在内的21个餐饮企业，1200余人加入盒马临时用工队伍。员工都经过健康的排查、检疫，包括做好防疫、业务技能的培训后，才可上岗。

 

　　胡秋根说：盒马与餐企员工的合作，不是新型雇佣关系，而是临时的过渡措施。

 

　　2月4日以来，生鲜传奇、沃尔玛、金虎便利等多家公司也发出了“共享员工”的邀请，欢迎暂时歇业的员工前去“上班”。

 

　　2月5日，京东7FRESH发布了“人才共享”计划，邀请临时歇业的餐饮、酒店、影线及零售联营商户员工前去“打短工”。

 

　　2月6日，阿里本地生活推出就业共享平台，招募万名餐饮员工临时送外卖。

 

　　疫情下的“共享员工”，是一场盒马们和西贝们的共同抗“疫”行动。不过值得进一步探讨的是，“共享员工”合法吗？实际效果如何？可有隐患？来看看大头的观点。